保险公司工作总结(2020年保险工作总结)( 二 ) _保险公司

不断提高公司业务人员的整体素质。一年来，我一直把培养展览工作者的职业素质作为团队建设的一项主要内容，并与经理室一起实施了有针对性的培训规划，以加强指导团队和工作人员的建设。
二。企业管理
没有规则，方圆。要让一个公司稳步发展，就要制定规范，加强管理。管理是一种投资，这种投资必然产生效益。我分管业务工作，需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和，并真正付诸实践，才能取得成功和效益。在企业管理方面，我做过以下工作。
1.根据市公司下达给我们的年度销售任务，制定各部室的周、月、季、年销售计划。规划以实事求是为基础，根据各险种和客户的特点，结合各部室的情况，肯定各部室合理的、可实现的目的。确定目的后，我遵循事事落实、事事监督的原则，加强了过程的管理和监控，保证了各部室目的规划的顺利完成。
2.作为主管业务的经理，我非常重视各个展览部门和办公室的团队建设。始终重视部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。一年来，我组织了形势启动会、业务调研会、业务培训活动，组织大家学习知识和经验，提高了员工的综合素质。培训以学习保险理论知识和展业技能为主，强调团队能量的培养。促进了各团队自身素质的不断提升，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。
3.发起经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。这一年，我紧紧围绕岗位明晰化、薪酬社会化、奖金绩效化、福利多元化四大目标，全面推进企业薪酬制度改革。初步建立了能上能下、能进能出的用人机制，充分激发了员工的积极性和创造性。

三。各部厅负责这项工作。
除了业务管理，我还担任过市场部经理。市场部只有一个销售人员，我的业务主要是大客户。我的主要客户业务对风险投资公司很重要。根据公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我首先为市内商用货车设立了运费保险。建立运费险既给客户提供了保障，又增加了公司的保费收入，真是一举两得。经过不懈努力，我部完成全年保费收入9009洪都博客549.94元，其中保险保费8250160.12元，非保险业务759389.82元，满期赔付率* * 。成为公司发展的主要保障。
四。工作中的不足之处
由于任务繁多，责任更多，在繁忙的日程安排中有时难免出错。比如有时候服务不及时，统计数据有偏差。工作中有时有浮躁情绪，有时工作急于求成，影响工作进度和质量；我不能轻松处理一些工作关系。
总之，在过去的一年里，我严格要求自己，克己奉公。我在思想上带头提高员工的认识，在行为上采取严格的制度规范。在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以诚信为先，稳健经营，价值至上，服务社会为经营宗旨。他们锐意改革，创新，规范运作，取得了很大的成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈。企业要想保持良好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐步加大营销力度。在新的一年里，我将以饱满的自豪感和百倍的信念迎接未来的挑战，使我的工作再上一个新台阶。我相信，在上级公司的准确指导下，在全体员工的共同努力下，我公司一定能够通过艰苦奋斗、团结拼搏，创造出更加辉煌的事迹！
【保险公司工作总结(2020年保险工作总结)】