不要敬畏规则和流程，要敬畏人才和资源

民企并不是没有完善的流程，觉得的民企“混乱”，很多人以为是流程缺失，

不是的，缺失的是执行流程的必要的能力和资源。

而外企的人在细密的流程和制度中生活久了，对这些东西产生了莫名的习惯和敬畏。觉得宁可生意做不好，也不能犯了政治错误。这样的思想移植到民企，往往就糟了糕，

因为你不敢质疑流程，还就真的什么也做不好。

比如在外企我们都知道大的营销项目，要请广告公司比稿。宝洁举个旗子，世界各地的广告公司都提着脑袋赶来，接brief，脑暴，贡献最优的提案，希望成为PG的合作伙伴。当我来到民企，也被告知，所有的项目都要比稿。

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