有一天晚上，我可能不要命了，我给老大发了几条措辞严厉的信息。大意是消费者在哪里，品牌就要在哪里。批评说天猫和京东集中着全世界最多的消费者，而我们却在蒙着眼睛，在这两个平台上糊弄。

我应该是一边喝酒一边发的，抱着反正开掉我也能找到工作的念头，说了不太留余地的真话。

出乎意料的，老板回信息说他同意我，他下决心要解决这个问题。几个月后，我们的电商了真的重整了。“全渠道品牌建设”被写在了未来三年的战略里。小朋友们兴奋的说：“真的吗？可以全方位拥抱电商了吗？”

“其实我从来没有接触过电商”，我老实的告诉老板。

老板看着还在组建中的电商队伍，看看那个没什么粉丝的崭新的店铺，看着双十一的目标，看着我纯真的脸——他肯定觉得上当了。

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